Conclusion de la troisième partie.

Les trois derniers chapitres de notre thèse ont été consacrés à une incursion plus pragmatique dans le domaine de la stratégie proactive.

Nous avons choisi de développer, dans un premier temps, les grands axes de la mise en œuvre d’une stratégie proactive et nous avons ainsi pu introduire des concepts fondamentaux, propres à la stratégie socio-économique. En nous basant sur le triptyque : traitement des informations / toilettage / cohérence des actions stratégiques, nous avons mis en relief les composantes majeures de la proactivité.

Nous avons ensuite présenté les outils de management, courroies de mise en œuvre d’une telle stratégie. Nous nous sommes principalement intéressés aux outils de pilotage stratégique, aux outils de structuration de l’organisation et au mode de management. Enfin nous avons proposé des pistes de réflexion permettant à la fois de s’interroger sur la conception de la stratégie proactive et d’ouvrir des pistes de recherche futures sur la notion de proactivité.