Mise en œuvre stratégique

• ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
• • ABSENCE D'OBJECTIFS STRATEGIQUES A MOYEN TERME
  • INQUIETUDE CONCERNANT LA STRATEGIE
  • CERTAINES ORIENTATIONS STRATEGIQUES SUSCITENT DES INTERROGATIONS

• DÉMULTIPLICATION ET ORGANISATION DE LA MISE EN OEUVRE STRATÉGIQUE
• • DIFFICULTE DE TRADUCTION DES DECISIONS EN ACTIONS CONCRETES
  • LES OBJECTIFS FIXES NE SONT PAS REALISES
  • LENTEUR DANS LA MISE EN PLACE DES DECISIONS
  • MANQUE DE DYNAMISME COMMERCIAL

• OUTILS DE LA MISE EN OEUVRE STRATÉGIQUE
• • INSUFFISANCE D'OUTILS DE PILOTAGE

• SYSTÈME D'INFORMATION
• • LES DONNEES TRANSMISES NE SONT PAS UTILISABLES DU FAIT DE LEUR MANQUE DE FIABILITE
  • INEFFICACITE DU SYSTEME D'INFORMATION

• MOYENS DE LA MISE EN OEUVRE STRATÉGIQUE
• • LES MOYENS SONT EN INADEQUATION AVEC LES OBJECTIFS FIXES

• GESTION DU PERSONNEL
• • MANQUE DE MOYENS HUMAINS
  • DIFFICULTES A GERER LES EFFECTIFS
  • DEMOTIVATION LIEE AUX FAIBLES PERSPECTIVES D'EVOLUTION
  • MANQUE DE CONSIDERATION DE CERTAINES CATEGORIES DE PERSONNEL
  • MANQUE DE RESPONSABILISATION ET DE MOTIVATION DU PERSONNEL
  • MANQUE DE MOTIVATION

• MODE DE MANAGEMENT
• • LA HIERARCHIE NE PREND PAS SES RESPONSABILITES
  • MANQUE D'ENERGIE DE TRANSFORMATION DE LA PART DE L'ENCADREMENT