Idées-forces de l’avis d’expert

1. Manque de clarté des fonctions et de la contribution réellement attendue des personnes.
2. Défaut de formalisation et d’ordonnancement concret des activités et des projets.
3. Insuffisante visibilité sur les activités et les performances.
4. Faiblesse de la programmation sur agenda et pilotage en dilettante ou peu intensif.
5. Inadaptation partielle de l’outil industriel et des conditions de travail.
6. Manque d’affirmation de règles du jeu politique de fonctionnement de la Direction et de l’encadrement.
7. Manque d’anticipation et d’organisation formelle et professionnelle des interfaces communication- coordination- concertation.
8. Absence de pédagogie et d’animation, absence de rôle de formateur de l’encadrement.
9. Faiblesses des interpellations mutuelles entre personnes de tous les niveaux sur la rigueur et le professionnalisme.
10. Absence de système réel de sanctions positives ou négatives à vocation stimulante.