Actions restant à mener sur les dysfonctionnements suivants

ACTIONS

• Limiter le copinage administratifs et commerciaux (Patrons ? Procédures)
• Développer le lien entre la définition de fonctions (fiches) et la qualité
• Développer un système de surveillance et de régulation de l’absentéisme
• DLC : tout est à faire (être capable de déléguer, absence de méthodes)
• Développer la cohésion et la capacité de négociation pour limiter les jugements de valeur
• Refus et fuite sur le procédures inter-services
• Respect des règles d’hygiène (lien avec le CAP)
• Diffusion des organigrammes en inter-services
• Communication sur l’organigramme
• Vie et mise à jour de l’organigramme
• Dispositif et dynamique d’affichage (3 C interne)
• Harmonisation du langage commercial et du langage production
• Risque de communication interpersonnelle au détriment des procédures formelles de 3 C
• Structurer la politique des 3 C ( Dispositifs de 3 C)
• Faible maîtrise de la diffusion des informations
• Manque de mise en pratique de la formation sur le terrain (manque de synchronisation et absence de gestion de lancement des formations)