Panier 5 : Concevoir un projet d’avenir progressif par le biais d’un réel portage opérationnel de la fonction ressources humaines et le faire connaître

• IF 12. Incompréhension de la stagnation de la politique des ressources humaines par le personnel
• • HEM 6 – Le fort absentéisme est un fait admis par tous. Ces fréquentes absences ont pour conséquences de désorganiser les plannings de fabrication et l’affectation des personnes sur les postes de travail. D’autant plus que les difficultés de remplacement et le manque de dispositif précis de régulation sont également mis en avant.
  • HEM 17 - Certaines inquiétudes apparaissent par rapport à la stratégie. Pour l’encadrement, certaines décisions stratégiques, comme la politique d’aménagement-réduction du temps de travail, sont difficiles à mettre en œuvre. Par ailleurs, chacun ressent un manque de passage à l’acte et d'information générale sur la stratégie et les projets de l’entreprise.
  • HEM 18 – La politique de gestion du personnel et de recrutements est remise en cause. L'encadrement et le personnel de base soulignent un manque d’effectif notamment au niveau du commercial et des agents de maîtrise. Le manque de personnel qualifié, du fait de la forte rotation du personnel, est par ailleurs souligné par tous.
  • HEM 19 - La politique salariale est jugée peu motivante. Les salaires sont en inadéquation avec les responsabilités assumées et des iniquités persistent. Pour l’encadrement, les bas salaires sont en particulier sources de démotivation et expliquent les nombreuses absences et départs constatés, par exemple au niveau des agents de maintenance.
  • ND 5 - Les personnes n’ont aucun sentiment d’insécurité, elles ne risquent quasiment rien à titre personnel, ni psychologiquement, ni économiquement. Il n’est pas étonnant qu’elles ne changent pas de comportement. La vie professionnelle est faite de choix, il reste à l’entreprise à déterminer le prix à payer par chacun pour ses choix.
  • ND 12 - Le personnel ne semble pas avoir pris conscience de l’investissement consenti par la direction pour redresser l’entreprise et semble peu enclin à maintenir son effort. La belle solidarité revendiquée dans le diagnostic consiste-t-elle à conduire 200 personnes au chômage pour augmenter les salaires de quelques-uns ? La situation de l’entreprise relève aussi de la solidarité citoyenne. Tout vient à point à qui sait attendre.

Panier 1
Identifier et traiter les problèmes de matériel et d’agencement des locaux prioritaires et porteurs d'enjeux 6 368 600 F

Panier 2
Intensifier la formalisation et la normalisation des modes de fonctionnement attendus et les faire vivre 396 710 F