Panier 3 : Mobiliser l’ensemble de la ligne hiérarchique pour construire un mode de management plus moderne (entrepreneur !) et plus stimulant 1 695 510 F

IF 6 – Faible interventionnisme sur les personnes : formation, évaluation, sanction (895 110 F)
Dysfonctionnements élémentaires Montant des coûts cachés Composant
Baisse de la productivité sur les lignes du fait d'une moindre rapidité d'intervention du nouveau personnel de maintenance 219 220 F ST
Séchage du matériel le matin 75 660 F ST
Matériels abîmés lors du nettoyage NE ST
Nettoyage des bacs le matin 35 310 F ST
Certaines personnes restent trop longtemps en pause 342 990 F NP
Déplacements sur les lignes pour faire des réparations jugés inutiles 221 930 F ST
IF 9 – Absence de réelle vie d’entreprise basée sur des projets partagés qui induit des comportements résignés et attentistes et un personnel inhibé, en attente d’événements, de mouvements, d’animation (78 870 F)
Dysfonctionnements élémentaires Montant des coûts cachés Composant
Les opérateurs attendent de voir un responsable pour traiter un problème mineur 8 250 F NP
Les opérateurs arrivent dans l'usine sans savoir où ils sont affectés 50 440 F NP
Attente que des tables soient disponibles 20 180 F NP
IF 10 – Conception archaïque de l’homme au travail : relation homme/machine, intégration des tâches, polyvalence, dépendance, responsabilité (721 530 F)
Dysfonctionnements élémentaires Montant des coûts cachés Composant
Nombreux transferts de personnel entre les usines 176 780 F ST
Bourrage de la chaîne à cause de l'augmentation des cadences 544 750 F NP