Panier 5 : Concevoir un projet d’avenir progressif par le biais d’un réel portage opérationnel de la fonction ressources humaines et le faire connaître 5 219 560 F

IF 12 – Incompréhension de la stagnation de la politique des ressources humaines par le personnel (5 219 560 F)
Dysfonctionnements élémentaires	Montant des coûts cachés	Composant
Manque de personnel compétent au service maintenance	91 530 F	SS
Difficultés à trouver du personnel de maintenance disponible	2 501 730 F	NP
Perturbations des personnels de production liées à l’accueil des nouveaux embauchés	3 850 F	ST
Souscription à un contrat de prévoyance dont le coût est supérieur aux indemnités reçues.	425 390 F	SS
Gestion administrative des remboursements liés aux absences maladies et aux accidents du travail.	44 380 F	ST
Absences non remplacées - Absentéisme en partie compressible	209 910 F	NP
Absences non remplacées - Absentéisme «vie sociale interne à l'entreprise	861 660 F	SS - NP
Absence de remplacement du coursier	2 410 F	SS
Nombreuses heures supplémentaires payées par l'entreprise	93 600 F	SS
Nombreuses heures majorées	153 710 F	SS
Non remplacement d'un magasinier	12 390 F	SS
Le coût de recrutement du personnel est élevé	356 540 F	NP-ST
Temps important de gestion administrative des nouveaux embauchés	17 430 F	ST
Certains départs de personnel ne sont pas remplacés	94 280 F	SS
Perte de temps à expliquer le travail au nouveau personnel de maintenance embauché	350 750 F	ST-NCP