A) La pluralité organisationnelle des rédactions.

Nous avons donc vécu au cœur d’entreprises de presse dont les fonctionnements et organisations internes nous sont apparus comme particulièrement différents les uns des autres et cette diversité influe sur la fabrication des magazines. En effet, comment crée-t-on un magazine quand on n’est réellement que 5 ou 6 personnes à travailler à plein temps sur le numéro et comment le crée-t-on quand la rédaction se compose d’une vingtaine de membres, aux fonctions bien déterminées et aux moyens financiers plus importants que les concurrents? Les deux facteurs déterminants de cette diversité organisationnelle semblent être l’origine du groupe et les moyens financiers mis à disposition de la rédaction ; ces deux facteurs sont, nous le verrons, particulièrement liés et doublés d’un savoir-faire détenu par les groupes étrangers qui renforcent ainsi leur pouvoir de domination des marchés de la presse masculine à travers les pays d’implantation en général et le marché français en particulier.