III) Des équipes rédactionnelles disparates.

En effet, les rédactions qui ont recours à l’autoproduction de la totalité du magazine possèdent moins de personnel que celles qui adaptent une partie du contenu des versions étrangères.L’organisation interne des rédactions ne serait donc pas liée au mode de production, mais à l’importance du budget mis à la disposition des rédactions par les groupes de presse. Nous avons ainsi retracé les organigrammes des rédactions que nous avons visitées afin de déterminer si l’organisation en personnel des rédactions est à l’origine du mode de production, ou si c’est ce dernier qui est à l’origine de l’organisation en personnel. Il semblerait que les rédactions ne fonctionnent pas toutes de la même manière. Nous nous arrêterons ici plus particulièrement sur les organisations internes de deux rédactions en tout point opposées : FHM et Le Magazine de l’Optimum 698 . Tout en insistant particulièrement sur ces deux rédactions, nous n'en oublions pas pour autant M Magazine et Men’s Health qui, comme nous le verrons, ont recours, pour créer deux magazines particulièrement proches dans leurs structures et contenus, à des organisations elles aussi assez proches l’une de l’autre.

Notes
698.

Ce sont les deux rédactions dans lesquelles nous avons passé le plus de temps, dans lesquelles nous avons été confrontés, dans les tâches que ces rédactions nous ont confiées, à leurs organisations qui sont diamétralement opposées.