2.4.1 Les limites de notre intervention

Nos interrogations trouvent leurs fondements dans les limites de notre intervention dans le processus de formation « Elévation des compétences » et dans l’expérimentation que nous avons conduite pour répondre et accompagner une volonté de changement de la direction de la société X. Nous avons identifié deux types de limites :

• - des limites contextuelles et contingentes liées au terrain des organisations et de notre pratique de Directeur des ressources humaines ;
• - des limites plus théoriques concernant la connaissance que nous avons du rôle d’une Direction des ressources humaines au sein d’une organisation et des pratiques de gestion des ressources humaines.

Les limites contingentes sont :

• celles d’une expérimentation conduite sur cinq ans, confrontée aux contraintes du terrain pris par le court terme, dans une logique de résultats immédiats ;
• celles des partenaires sociaux formulant des demandes clairement exprimées de reconnaissance et valorisation des nouvelles compétences mises en œuvre.

Les limites théoriques nous amènent à considérer deux niveaux d’analyse que nous développons ci-dessous.