2.4.3 La place des outils de gestion des Ressources Humaines dans l’organisation

Le deuxième niveau d’analyse se situe dans la place qui est faite aux outils de la fonction « Ressources humaines » dans sa pratique au quotidien au sein de l’organisation :

• - sont-ils simplement le reflet et le garant d’une législation à laquelle toute organisation française ne peut échapper ?
• - sont-ils le résultat d’un construit social en terme de reconnaissance sociale pour les salariés ? Cette interrogation rejoint nos observations sur le rattachement que font les partenaires sociaux, dans leurs revendications, à la grille de classification des postes en vigueur.
• - sont-ils perçus par les dirigeants comme plaqués à l’organisation sans lien avec les performances économiques recherchées ? Les décisions stratégiques économiques de la direction, fondées sur les ratios connus de comptabilité, renvoient au modèle de l’homme au travail dans l’organisation.
• - peut-on renouveler ces outils pour les mettre au service d’une dynamique de changement ?