La conception socio-économique de l’organisation

Au cœur de la stratégie d’essence socio-économique se trouve une conception de l’individu, à partir d’une transposition du concept de l’entreprise, unité active, créée par F. PERROUX. L’acteur dans l’entreprise tient une position centrale avec toute sa capacité d’action sur son environnement. Une unité est dite active, si par son action propre et son intérêt propre, elle est capable de modifier son environnement, c’est à dire le comportement des unités avec lesquelles elle est en relation.

A travers cette conception de l’homme, nous retenons que l’une des causes de dysfonctionnements, provoqués par l’interaction entre les structures et les comportements et produisant des déperditions d’énergie et des non-performances de l’entreprise, est l’inadéquation entre le niveau de formation des personnes et le contenu de leur emploi. La formation est définie comme l’ensemble des compétences acquises dans le cadre de la formation initiale, dans celui de la formation professionnelle et celui de l’expérience professionnelle (Savall et Zardet, 1995) ¹⁶¹ .