CHAPITRE 5. L’apparition des logiques de compétences

Nos travaux menés au sein de la société X traduisent les évolutions que nous venons d’évoquer. Les postes de travail ont évolué et ne sont plus aussi précis. Les deux conditions de transparence et de stabilité, qui caractérisent les organisations tayloriennes, ne sont plus remplies aujourd’hui. Le développement de l’autonomie et de la polyvalence nous amènent à parler de fonction davantage que de poste de travail et de compétence davantage que de qualification. Ce chapitre 5 a pour objectif de présenter l’émergence de la notion de compétence, (dans la section 1),et les différentes approches qui en sont faites (section 2). Nous l’aborderons ensuite sous l’angle de l’approche socio-économique (section 3). Nous proposerons, enfin, de préciser notre propre définition de ce concept (section 4).

Un chapitre 6 sera consacré à l’analyse de l’impact des logiques de compétences sur les outils de gestion des ressources humaines.