7.2.2 L’organisation du travail

L’organisation du travail se fait autour de la machine et du couple homme / machine. L’extrême division du travail permet de cerner clairement le contenu et l’enveloppe des emplois, la répartition des tâches, le champ d’action des différents métiers. L’objectif est de « faire de la tonne » et le salaire rémunère essentiellement une contribution musculaire à travers le système des « minutes-primes ». La division du travail se traduit par une séparation nette entre travaux d’exécution et travaux de conception. Elle définit, d’une certaine manière, une hiérarchisation des emplois et un système de différenciation sociale. Cette organisation rigide et spécialisée a l’avantage d’être lisible. Elle permet de fixer des points de repère et une échelle de valeurs reconnue par les salariés en termes professionnel, statutaire et social. Le mode de commandement, la pénibilité du travail fait partie de cette échelle. Tout au long de son histoire, la société X a su s’adapter aux exigences de son environnement extérieur par des évolutions organisationnelles au « coup par coup » sans remettre en cause les principes qui ciment le « tout ».