Chapitre 5 : De la fragmentation à l’intégration des intérêts

Dans la gestion du dossier de Lacroix Laval, l’établissement d’un accord bute sur deux obstacles majeurs : le retrait des élus locaux de la gestion du dossier de Lacroix Laval jusqu’en 1968 et les difficultés des universitaires lyonnais à établir un compromis entre eux. Dans ce contexte de fragmentation des intérêts des acteurs, les mécanismes de régulation de l’action ne parviennent pas à opérer durablement. La mise en compatibilité de la stratégie des acteurs ne s’opère que quand l’urgence confine à la crise. La période contemporaine voit se lever ces deux obstacles : les interdépendances vont en effet croissantes entre les financeurs des projets, et les universitaires. Dans un contexte beaucoup plus favorable, ils parviennent à établir un compromis entre eux. Ce changement est sensible dans les relations entre les acteurs qui financent les projets. Il convient donc de revenir sur les conditions qui sont nécessaires à l’établissement d’un compromis durable (section 1). Le changement marque également les relations entre universitaires. Il faut donc cerner, là aussi, ce qui permet aux universitaires lyonnais d’intégrer leurs stratégies (section 2).