Chapitre 2 : Fluctuation budgétaire et solutions internes

Lorsque l’environnement d’une organisation change et lorsque cette dernière cherche à garder sa place au sein de celui-ci, elle est forcément appelée à tenir compte de ces changements et à s’adapter à des exigences plus diversifiées. Il s’agit de tout repenser en fonction de circonstances nouvelles, dans la perspective d’une meilleure adéquation de l’offre aux besoins des usagers. Dès lors, en face du changement de l’environnement financier, d’une fluctuation budgétaire, (diminution, stagnation ou augmentation des ressources) les bibliothèques se lancent dans un processus de recherche et d’action. En effet, pour gérer les situations de perturbation budgétaire, des solutions de remaniement interne, à savoir de nouvelles méthodes, une nouvelle répartition des tâches et des ressources, etc, s’imposent.

Puisque le budget est une concrétisation d’une réflexion sur les activités à prévoir, la définition des lignes budgétaires nous permet donc, d’avoir une première idée sur les choix effectués concernant l’offre. C’est pourquoi, nous nous intéressons premièrement, dans ce chapitre, à la préparation du budget. Comment la répartition des lignes budgétaires est-elle aménagée ? Par la suite, nous aborderons les différentes solutions adoptées par les bibliothèques pour aménager la diminution budgétaire subie et pour profiter de l’augmentation budgétaire accordée. Ce qui nous permet en fin de recenser les répercussions sur le fonctionnement d’une bibliothèque ?