2.3- La pondération des effets

Par ailleurs, l’analyse des enquêtes, nous permet de constater que vu le climat politique dans lequel existe nos bibliothèques enquêtées, la relation avec la tutelle et la place qu’elle lui accorde semble déterminante pour certaines décisions. Dans beaucoup de cas, la politique est impliquée, et des éléments hautement subjectifs entrent en ligne de compte. Ajoutons, que les ressources humaines et en particulier les compétences du personnel, leur volonté et le climat interne de la bibliothèque (les relations interpersonnelles) peuvent remédier à de nombreux inconvénients. Aussi, les collections dont la totalité de nos enquêtés présente, comme leur « fonds de commerce », restent une composante à forte considération dans les différentes décisions ou choix managériaux. C’est pourquoi, nous pensons que l’impact de tout choix managérial sur l’une de ces composantes (la place accordée par la tutelle à la bibliothèque ; les ressources humaines et les collections) devra être pondéré.

De plus, il résulte de notre analyse que, selon le choix managérial appliqué, certaines composantes sont à considérer plus que d’autres. C’est pourquoi, nous pensons qu’il sera nécessaire de les mettre en valeur et donc de les pondérer par rapport aux autres composantes de la bibliothèque. Ces composantes distinguées peuvent ne pas bénéficier de la même importance. Il est nécessaire de hiérarchiser leur pondération les unes par rapport aux autres. Cependant, le niveau de notre recherche nous ne permet pas de définir précisément la pondération à appliquer à ces composantes. C’est pourquoi, dans l’attente de l’élaboration d’un outil final, nous signalons juste la nécessité de leur pondération d’une manière différenciée.