2.4 - L’interprétation des résultats

Les étapes précédentes (recensement des questions, regroupement des éléments de réponses, évaluation des effets d’un choix managérial et enfin pondération de ses effets sur certaines composantes) ont convergé vers la construction du tableau de synthèse suivant.

Ce tableau vise à développer une démarche de diagnostic permettant aux professionnels une analyse attentive et assez exhaustive de l’ensemble des conséquences d’un choix managerial. En effet, le regroupement et la rédaction de l’ensemble des réponses impliquent, d’abord, le repérage des avantages et des inconvénients du choix managerial et donc la possibilité d’examiner sa pertinence réelle et d’identifier ses conditions de succès. D’autre part, ce choix est négocié avec la tutelle qui possède la décision finale et qui exige une pertinence des choix. Les décisions prises par cette dernière sont éclairées par les informations et les avis des professionnels. Dès lors, le responsable de la bibliothèque doit savoir développer ses arguments afin d’être suffisamment convaincant et se mettre en situation d’éviter des décisions arbitraires. Ce tableau constitue un support d’information structuré et assez exhaustif qui facilite aux professionnels de préparer leur arguments et qui peut servir de repère pour l’ensemble des acteurs en présence aussi bien l’ensemble de l’équipe que la tutelle.