Chapitre VII : Analyse de la rentabilité moyenne des secteurs de production et de distribution d’informations bibliographiques selon le modèle des cinq forces de M. Porter

Le modèle de Michael PORTER établit la liste des opportunités et des menaces dont la firme fait l’objet à l’intérieur de son secteur industriel. Il s’agit d’identifier le pouvoir des fournisseurs, celui des clients, la menace des produits substituables, la menace des nouveaux entrants et la force de la concurrence interne (voir schéma 3) 262 .

Le modèle a pour but d’évaluer la rentabilité moyenne d’un secteur d’activité. Le potentiel de rentabilité d’une industrie est conditionné par les cinq forces citées ci-dessus. Dans les industries où les cinq forces sont propices (favorables), telle que dans l’industrie pharmaceutique, l’attractivité du secteur est considérable et le retour sur investissement est d’envergure pour les concurrents.

Les cinq forces déterminent la rentabilité d’un secteur du fait qu’elles ont une influence directe sur les prix, les coûts, les investissements nécessaires et le retour sur investissement.

Le pouvoir des clients et la menace des produits substituables, par exemple, influent sur les prix et la manière dont les firmes établissent leurs modèles économiques. Le pouvoir des fournisseurs détermine les coûts des matières premières et des autres inputs, alors que la force de la concurrence interne pèse sur les investissements nécessaires au développement des nouveaux produits et au marketing. La menace des nouveaux entrants, induit, quant à elle, des limitations sur les prix et oblige à l’affectation de ressources pour dissuader l’entrée de nouveaux acteurs.

L’application du modèle des cinq forces de M. Porter à l’industrie des bases de données bibliographiques en ligne, affiche un degré de profitabilité variable selon le secteur.

Figure (5) modèle des cinq forces de M.Porter
Figure (5) modèle des cinq forces de M.Porter
Notes
262.

Porter, Michael. Competitive advantages : creating and sustaining superior performances. NewYourk : Free Press, 1985. 557P.