12.6 Conclusion

On constate que les activités touristiques varient en fonction des catégories sociales, professionnelles, de l'âge, de l’origine familiale et du sexe de la personne. Par ailleurs, une même personne évolue dans le choix de ses activités. Le PNA voudrait, donc, attirer une clientèle hétéroclite par la diversité des activités possibles. Une clientèle touristique hétérogène, avec des motivations et des pratiques variées, peut demander des aménagements spécifiques au niveau des hébergements, des voies de communications ou des services (cf. par exemple sections 9.1 & 9.4).

En outre, l’administration du PNA doit connaître la fréquentation touristique et donc le taux, la nature et la localisation d’utilisation des ressources dans le parc. La connaissance de la fréquentation touristique doit permettre à l’administration du parc de prendre des mesures de gestion, de conservation et d’aménagement adaptées. Par ailleurs une telle détermination du nombre de visites est essentielle pour assurer la gestion du PNA, car elle constitue un indicateur de l’attractivité du parc sur les touristes, et elle rend compte de l’utilisation des infrastructures existantes. Elle permet également d’évaluer l’impact écologique du trafic touristique sur les ressources du parc dont la connaissance est essentielle pour une planification efficace d’une destination. A présent, il convient donc d’interroger la théorie de la planification touristique sur sa capacité à développer un tourisme durable dans la région d’Amboseli. Ceci nous amènera au chapitre XIII de ce travail.