Des individus et des groupes sociaux à fort potentiel projectif et stratégique

La reconstitution diachronique des carrières, l’inventaire des appartenances culturelles et générationnelles ainsi que l’examen des positions sociales et des âges des porteurs de parts s’avère utile pour éclairer leurs systèmes de pratiques, de représentations et de préférences en matière d’accumulation, d’épargne, de transmission et d’investissement. Cependant, en complément de ces dimensions à caractère archéologique, processuel et structurel ⁷⁷ , nous conjecturons que la dimension projective de l’action offre une perspective très heuristique. La démonstration de l’existence du lien entre les projets et les variables objectives se double ainsi d’une démonstration de l’existence du lien entre ces mêmes projets et un ensemble de souhaits, aspirations ou champ de possibles.

Plus exactement, il convient de définir le concept de projet comme une sorte de synthétiseur entre des expériences passées et des intentions débouchant sur des choix et des stratégies ⁷⁸ . Mixte de rétention et de protension si l’on veut. En tant que tel, le projet diffère donc de la stratégie. Dans notre approche, cette dernière se présente comme un levier susceptible d’être actionné afin de réaliser un projet donné, sans augurer de sa réussite, de sa reformulation ou de son abandon ultérieurs, l’incertitude rythmant parfois l’action. Comme nous pouvons nous en apercevoir, la mobilisation analytique du concept de projet permet d’accorder une place importante aux conditions sociales de l’action et de raccorder rationalité et temporalité. Le porteur de part n’est pas un pur homo œconomicus guidé par les seuls principes du rational choice ⁷⁹ . Aussi, les logiques d’action et les projets peuvent-ils être saisis, comme Alfred Schütz l’a postulé, à la lumière du jeu entre des motifs de type « parce que » et des motifs de type « en vue de » ⁸⁰ . Par voie de conséquence, le passé ne doit pas être perçu uniquement sous l’angle du conditionnement ou de la « fatalité », c’est-à-dire comme une référence unilatérale aux expériences antérieures poussant à agir de façon déterminée à un moment donné. A la faveur d’adaptations et d’ajustements, il peut devenir le socle de stratégies futures. Dans certains contextes, le passé pourra apparaître comme la clé de voûte d’un montage sociétaire alors que dans d’autres ce rôle incombera davantage au futur et à un raisonnement en termes d’« horizons ». En ce qui concerne la seconde possibilité, on peut par exemple mentionner que la durée d’une SCI est en général de 99 ans, ce qui prouve bien le souhait des porteurs de parts et des praticiens de concrétiser un projet patrimonial sur le long terme. Le cadre juridique homologue de la sorte les attitudes patrimoniales. En définitive, nous appréhendons le temps dans sa globalité, à savoir comme un continuum passé/présent/futur.

La capacité à formuler et à réaliser des projets, à faire preuve de créativité en quelque sorte, témoigne d’un « élargissement de la rationalité » ⁸¹ . Au même titre que la situation, la détention d’un potentiel projectif est commune aux porteurs de parts. L’émission de cette idée vient renforcer l’hypothèse générale posée en introduction relative au processus de professionnalisation des propriétaires-bailleurs. Le recours à la SCI s’affiche non seulement comme un symptôme de la formation d’une nouvelle culture patrimoniale traversée par une rationalité technique et technicienne, mais révèle aussi l’investissement prégnant de propriétaires dotés de ressources matérielles et relationnelles suffisantes pour mettre en place projets et stratégies. Il n’est alors pas déplacé de parler de cultures projectives et stratégiques.