1.2.5. L’analyse stratégique de la chaîne logistique

« La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs » [Chandler, 1962]. Il ressort de cette définition que :

• la stratégie engage l’ensemble des ressources détenues par l’entreprise et ce, sur une longue période,
• la stratégie concerne en premier lieu la détermination des objectifs de l’entreprise qui se déclinent alors en actions (projets) propres à remplir ces objectifs,
• la stratégie, enfin, détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis.
• Comme on peut le voir ici, la stratégie est fortement liée à la notion de projet défini plus en amont car elle en est l’élément déclencheur. La décision stratégique repose alors sur deux piliers :
• l’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…),
• la connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources disponibles ou sur la recherche de ressources complémentaires (compétences de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses). C’est cette deuxième dimension que nous voulons renforcer en impliquant les capacités des partenaires pour compléter les ressources permettant de mener à bien le projet.

Afin de définir les éléments stratégiques d’une organisation, la matrice SWOT (Force, Faiblesse, Opportunité et Menace) (Houbenet al, 1999] est souvent utilisée pour faire ressortir les menaces et les opportunités de l'environnement externe avec les forces et les faiblesses relevées sur le plan interne. Cette matrice réunit ainsi les ressources et les compétences internes avec les exigences découlant de l'environnement externe. Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne de l’entreprise. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces alors que dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses de l'entreprise.

La matrice SWOT se représente sous la forme suivante :

Suivant les éléments qui se sont dégagés, des objectifs liés à la prise en compte des opportunités et des menaces vont être mis en avant pour améliorer les forces et réduire les faiblesses. Les différents objectifs stratégiques vont être à l’origine de projets incluant ou ayant des répercussions sur des entreprises partenaires.