2.2.2. Le concept de la domination ou la maîtrise de la complexité

Le second élément de la structure est la domination. La domination est une dimension qui peut se concevoir comme l’utilisation d’un système de ressources. Elle fait référence aux ressources d’autorité (expression du pouvoir, contrôle des acteurs de l’organisation) et aux ressources d’allocation (moyens matériels et immatériels accordés aux acteurs pour le contrôle d’objets) que les acteurs mobilisent. Elle exprime donc le degré de capacité d’action des acteurs au sein de l’organisation. Le pouvoir (ressources financières, humaines et technologiques) est considéré de manière positive comme la capacité à produire des résultats. La domination est ici moins vue comme un rapport de force entre deux acteurs que comme la maîtrise de la complexité qui permet à l’entreprise de mener à bien une action. Les aspects stratégiques des relations apparaissent dans la domination de celui qui produit un certain type de connaissances pour atteindre ses objectifs. Le partage des connaissances permet de mettre en avant les ressources apportées par les partenaires et leurs impacts sur la structure de la relation et de la chaîne logistique globale.

Cela nous conduira donc à associer les connaissances aux processus conduits par les acteurs de la relation dans le cadre de projets spécifiques. L’objectif est de proposer des éléments de connaissance pour résoudre des problèmes apparaissant à certaines étapes des processus de réalisation des projets de la relation. Ceci afin de maîtriser (dominer) la complexité de la relation au sein de la chaîne logistique.