Université Lumière Lyon 2
École doctorale d’économie et de gestion
Faculté des sciences économiques et de gestion
Laboratoire d’économie de la firme et des insitutions
Un modèle conventionnaliste de l’autorité dans la relation d’emploi
Thèse de doctorat de Sciences Economiques
Sous la direction de Bernard BAUDRY
Présentée et soutenue publiquement le 8 décembre 2006
Devant un jury composé de :
Bernard BAUDRY, Professeur des universités, université Lumière Lyon 2 ;
Christian BESSY, Chargé de recherche, CNRS ;
Pierre DOCKES, Professeur des universités, université Lumière Lyon 2 ;
François EYMARD DUVERNAY, Professeur des universités, université Paris 10
Bernard GAZIER, Professeur des universités, université Paris 1

Remerciements

Mes remerciements très sincères vont d’abord à M. B. BAUDRY qui m’a prodigué conseils et encouragements durant ce travail de recherche au long cours. Je remercie également les membres du LEFI grâce à qui ma réflexion a pu mûrir. Enfin, je sais gré aux directions des établissements où j’ai enseigné d’avoir bien voulu m’accorder quelques facilités pour réaliser ce travail.

Mes pensées vont aussi à mes parents, à ma femme et mes enfants, enfin à tous les proches et amis qui m’ont « supporté » durant toutes ces années.

je dédie ce travail à mes parents,
à qui je dois beaucoup...
et d’abord de savoir ce que « devoir » signifie

Cet obstacle [ auquel s’est heurtée et se heurte toute la recherche collective ], c’est notre méconnaissance de la hiérarchie L’homme moderne est, autant dire, incapable de la reconnaître pleinement. Pour commencer, il ne la voit point. S’impose-t-elle à lui ? Il tend à s’en débarrasser comme d’un épiphénomène. L’admet-il enfin - c’était mon cas -, qu’il lui faut encore faire un effort pour la prendre pour ce qu’elle est, et ne pas lui attribuer des propriétés imaginaires. Au contraire, tenons-la fermement devant les yeux, habituons-nous à suivre ses contours et ses implications, redécouvrons son univers, et la difficulté s’évanouit
L. DUMONT
« HOMO HIERARCHICUS »
1966, p. 9