Section 1 : L’autorité fait intervenir des formes implicites de coordination du fait de son incomplétude ainsi que du mimétisme témoignant d’actions en partie inintentionnelles :

On l’a vu dans le chapitre précédent ; la critique des théories contractualistes a porté d’abord sur leur présentation de la relation d'emploi comme résultant de contrats complets - ou pouvant être complétés -, qui en déterminent entièrement le déroulement. L’incomplétude est bien la marque de la relation d'emploi, comme l’a montré initialement H. SIMON [ 1951 ], incomplétude qui est précisément au cœur de l’analyse conventionnaliste de la coordination. C’est le premier point par lequel l’autorité rencontre les conventions ( A ). Les théories contractualistes ont été aussi critiquées quant à leur modélisation des comportements individuels dotés d’une intentionnalité infinie. L’inintentionnalité qu’il faut nécessairement introduire dans la relation d’emploi, en suivant les travaux de G. AKERLOF [ 1982, 1984 ], est un second point de rencontre avec l’analyse conventionnaliste. Elle permet effectivement d’éclairer les comportement partiellement intentionnels qui sont derrière le mimétisme observé dans le commandement et l’obéissance ( B ).