Section 1 : Le régime de responsabilité ainsi que la définition des qualifications correspondant à l’AHM sont déstabilisés par les évolutions actuelles :

La crise du paradigme de l’AHM est visible à travers l’ébranlement de ces deux piliers. D’une part, la responsabilité statutaire du chef d’entreprise, déléguée à travers la structure hiérarchique, est contredite par des pratiques de management qui visent à responsabiliser les salariés, y compris aux niveaux les plus bas de la hiérarchie. C’est, en fait, l’existence même des relations d’autorité qui est mise à mal au sein des organisations ( A/ ). D’autre part, la base de l’ordre hiérarchique que constitue le niveau de qualification, codifié par les grilles de classification, est atteinte par de nouvelles conceptions quant à la valeur du travailleur, que résume la notion de “ compétence ”. Ce modèle d’évaluation, qui se substitue graduellement à celui des qualifications, est porteur d’implications très fortes qui vont jusqu'à remettre en cause le principe même d’une hiérarchie professionnelle au sein des organisations ( B/ ).