§1. Expérimenter une prestation de services bancaires différente

Nous avons largement pointé les failles de la prestation de services bancaires telle qu’elle se développe généralement en direction des clients dont la solvabilité est jugée insuffisante. En résumé, lorsque la relation s’établit, le conseil est quasiment absent et la responsabilité de la réduction de l’incertitude liée à la qualité de l’outcome incombe principalement au client. Il existe pourtant des expérimentations qui démontrent l’intérêt d’une remise en cause de cette structuration.