4.2.5 Le CFVG : l’évolution stratégique d’une coopération

Fondé en 1992 par le gouvernement vietnamien et le ministère français des Affaires Etrangères, le Centre Franco Vietnamien de Formation à la Gestion (CFVG) est la première école étrangère à s’être installée au Viêt-nam. Résultat d’un partenariat multilatéral qui lie deux pays dans le secteur des entreprises, sa situation est originale à plusieurs titres : son ancienneté, l’évolution de ses activités et son positionnement.

Le projet est mis en œuvre par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris (CCIP). Il a pour objet « […] de former les jeunes cadres, de perfectionner leurs compétences de manager et d'acquérir les outils facilitant leur évolution professionnelle et personnelle »⁸⁰². Ses atouts majeurs sont :

• de bénéficier de l’appui financier des Etats ;
• de l’expérience, la logistique, le réseau et la notoriété de la CCIP ;
• d’avoir construit un partenariat complet liant les deux états, les entreprises, des universités de notoriété⁸⁰³ ;
• d’avoir une marque nouvelle et reconnue⁸⁰⁴ ;
• d’avoir étendu son activité au niveau régional⁸⁰⁵ ou français.

Les deux campus sont implantés au sein de deux universités à Hanoi et HCMV sous une codirection franco-vietnamienne et récemment sous l’autorité d’un directeur général⁸⁰⁶. Ils sont tous deux autonomes, formant de véritables petits campus au sein de l’université qui les abrite. Ils délivrent un diplôme MBA co-habilité par le MOET et la CCIP⁸⁰⁷, ainsi qu’un MMI délocalisé et spécialisé dans chaque site⁸⁰⁸. Le MBA n’est donc pas délocalisé puisque la CCIP n’est pas une université et que cette formation n’est pas homologuée en France. Comme pour l’AIT, on pourrait apparenter ce diplôme à genre nouveau, reconnu mais sans véritable identité nationale. Ainsi, c’est le premier et rare⁸⁰⁹ diplôme cosigné par le Viêt-nam sans pour autant respecter les procédures habituelles⁸¹⁰. Les diplômés CFVG peuvent postuler à un doctorat vietnamien, comme c’est le cas par ailleurs des diplômés des PUF.

La particularité du diplôme et de la marque n’ont pas empêché le CFVG d’acquérir sur le marché un niveau de notoriété qui le place à présent, selon les étudiants et les entreprises⁸¹¹, parmi les cinq premiers instituts de formation à la gestion. Après avoir connu une période très difficile qui l’a conduit au bord de la rupture, il doit son redressement à de profondes modifications stratégiques mises en place récemment⁸¹².

[Source enquête réalisée en 2005 par l'auteur aurpès des permanents du CFVG]

Elles consistent, en autres :

• à diversifier l’activité grâce aux MMI délocalisés et délivrés par des partenaires étrangers ;
• à revendiquer l’excellence en s’appuyant sur des méthodes pédagogiques innovantes ; et en renforçant l’expertise scientifique locale et internationale ;
• à intensifier franchement les relations avec les entreprises ;
• à rénover les infrastructures et les équipements ;
• à augmenter significativement les moyens de promotion.

Cette stratégie a permis une forte croissance des effectifs et a assuré l’équilibre budgétaire. Le CFVG a dû pour ce faire dévier largement de son positionnement d’origine en ne se cantonnant plus seulement à un effectif francophone limité poursuivant une formation initiale. Il a diversifié les cibles clients en se tournant vers le secteur de la formation continue, vers les formations spécialisées et en abandonnant presque totalement la francophonie en tant que langue de transmission des savoirs. Hormis de rares exceptions, tous les programmes sont délivrés en anglais.

Pour sortir de l’ornière et gagner une image d’excellence et de la notoriété, le CFVG a dû allier un système de gestion de projets, qui ne pouvait pas répondre en l’état à ses difficultés, à un système de gestion proche de celui utilisé par les écoles de commerce étrangères.