5.5.3.3 Le positionnement dominant et commercial

Le RMIT est le seul membre du troisième groupe en tant que structure privée délocalisée. Cependant, il est sur le même positionnement que le groupe précédent avec des tarifs très élevés. Plus que jamais, il peut intéresser les jeunes qui n’ont pas pu vivre leur rêve d’étudier à l’étranger car il offre un environnement dans un campus de type très anglo-saxon. La marge demeure en principe encore très grande car l’ensemble des charges permettant de se rendre dans les pays anglo-saxons est nettement plus élevée¹⁰¹⁸. La différence entre cette structure et l’HSB se porte sur un volume d’activités nettement plus important et fortement diversifié à l’avantage du RMIT, mais aussi sur des charges structurelles bien plus lourdes que doit supporter ce dernier¹⁰¹⁹. Il est difficile de déterminer le plafond tarifaire du haut de gamme. Les concurrents sont trop rares, le marché n’est pas stabilisé, le jeu concurrentiel paraît anarchique. Par contre il est évident que la stratégie du RMIT repose sur la rentabilité commerciale pour garantir l’amortissement des investissements, la couverture des charges de la maison mère, l’apport aux actionnaires et/ou le remboursement des emprunts auprès de l’IFC. Nous sommes totalement dans une démarche commerciale qui oblige le RMIT à garantir la rentabilité et le développement par la bonne gestion et surtout par l’augmentation du volume d’activités.