L’engagement financier est fort, pour un établissement privé qui délocalise un MMI dans une université vietnamienne. Nous retrouvons une situation similaire au groupe 2 concernant le type d’engagement bilatéral, la grande différence étant que le risque final est porté par des actionnaires ou les banques, engageant aussi de fait, au niveau du risque salarial, nettement plus fortement le personnel permanent. Pour bon nombre d'universités privées, l'exportation des diplômes est devenue capitale car pour beaucoup d’entre elles, elle est essentiellement alimentaire. Le cas n’a pas encore était observé par nous mais il est possible qu’un jour1022, pour se protéger, des maisons mères accordent leur franchise à une université vietnamienne, à une autre université étrangère ou à un organisme relai conventionné, tel qu’Apollo. L’hypothèse est permise car elle paraît administrativement simple mais surtout parce que certains MMI, comme celui provenant de l’alliance entre un établissement Australien et Malaisien, sont soutenus par ce genre de montage. La franchise porterait dès lors sur un nombre limité de diplômes et non pas sur la structure. L’université mère réduirait ainsi largement son engagement financier au dépend d’un franchisé.
C’est peut être déjà le cas au Viêt-nam, mais nous n’en avons pas eu connaissance.