5.7.2 Un intérêt stratégique partiellement partagé

Nous trouvons dans le groupe 2, les MMI délocalisés dans des structures spécifiques pouvant être considérées comme des campus autonomes au sein d’une université vietnamienne. Il en est ainsi des PUF ou de HSB. Cette situation peut entraîner des effets partagés limités entre les établissements étrangers et le personnel local. Comme pour le groupe 1, ils peuvent escompter sur l’implication d’un personnel totalement voué à l’activité et ainsi agir en principe librement en termes d’accompagnement, de formation ou de contrôle. Cependant, le statut public et privé confère des divergences entre ces deux structures qui rejaillissent sur leur pérennité. C’est ainsi qu’en tant qu’établissement privé, non subventionné, l’HSB ne peut compter que sur lui-même. Il est totalement détaché de l’établissement d’accueil, la motivation et l’implication de ce dernier sont dès lors essentiellement garanties par les intérêts économiques et markéting. Pour le reste, en termes de contrôle et de motivation du personnel, il a tous les avantages des structures du groupe 1.

Même s’ils présentent de nombreux avantages similaires, les PUF, en tant que structure subventionnée, représentent des enjeux différents sous cette forme de plate-forme consacrée à la délocalisation de plusieurs marques et donc de plusieurs modèles différents. Le personnel permanent est embauché pour assumer des projets qui se côtoient, son attachement et son adaptation aux méthodes propres à chaque établissement peut être plus difficile à obtenir. De plus comme pour tous les projets de financement publics, les PUF sont limités dans le temps et peuvent renvoyer l’image d’une certaine précarité. Comme pour l’HSB, L’autonomie de structure écarte un peu plus les possibilités de travail coercitif avec l’université d’accueil. Ce qui peut réduire les possibilités de travail en synergie, aux intérêts promotionnels ou économiques. Il reste aux PUF à pouvoir fédérer autour d’une idée commune telle que la francophonie scientifique, d’un État ou de perspectives de développement plus pérennes. Mais quoiqu’il advienne cette conjonction d’intérêts sera, à l’échelle de l’établissement d’accueil, essentiellement circonscrite au seul personnel local embauché pour la circonstance.