5.7.3 Un intérêt stratégique alimentaire et/ou markéting

Le Groupe 3 est formé des MMI accueillis dans les départements internationaux spécialisé dans l’accueil des programmes étrangers payants, gérés par les universités d’accueil, comme ce peut être le cas des MMI accueillis à Polytechnique à Hanoi. Á la différence du groupe précédent, les équipes qui encadrent les formations sont majoritairement contractuellement dépendantes de l’université locale. Il se pose dès lors les questions de contrôle, d’adaptation et de motivation du personnel. En tant que fonctionnaire de l’université d’accueil, la réussite du projet n’est pas rédhibitoire pour sa carrière même si l’expérience internationale peut être un excellent tremplin pour son avenir professionnel. Ce personnel assume l’accueil de plusieurs MMI indépendants et exerce souvent, notamment pour les plus expérimentés, des activités parallèles dans d’autres départements ou à titre privée. L’implication et la motivation peuvent s’en trouver réduites. Ce personnel est dirigé par des cadres délégués locaux, ce qui demande le renforcement des outils de coopération pour garantir la cohésion, car l’université étrangère n’a pas totalement barre, ne maîtrise pas totalement le processus de recrutement des personnels. Dans ce contexte, la politique de formation est difficile à concevoir pour un personnel peu contrôlable et qui risque d’être peu mobilisé. Á l’instar de polytechnique à Hanoi et des nombreux départements internationaux qui se créent pour l’accueil de programmes étrangers, l’intérêt de l’établissement d’accueil apparaît dès lors essentiellement tourné vers l’affichage marketing, la possibilité de faire miroiter une offre de niveau internationale et tout à la fois de pouvoir profiter de revenus financiers qui peuvent, dans le cas d’un fort développement, être très appréciables. C’est la perspective de produire une stratégie de volume pour l’accueil de programmes internationaux avec notamment l’extension vers les licences et la formation continue.