II-6.1.4.1. L’appropriation organisationnelle

L’étape d’appropriation organisationnelle dans le processus d’intervention repose sur les moyens qui vont permettre d’enraciner et de faire exister les résultats de l’intervention. Ces moyens vont passer par l’échange entre acteurs. Une présentation de l’étude peut être organisée avec les instances élargies (Comité d’Entreprise, CHSCT) et l’intervenant peut participer à ces échanges. Ces derniers peuvent prendre une forme plus ou moins formelle entre l’intervenant et les membres de la direction et le médecin du travail.

L’intervenant doit garder une juste distance. Il n’agit plus dans le processus d’intervention et prend soin de faire rejoindre deux processus : celui de l’intervention réalisée et celui du changement. Ce point de jonction n’est pas simple. Il est impliquant pour l’organisation. Les stratégies de prévention primaire sont les moins utilisées et nous pensons en effet que cette difficulté à impulser la décision pour le changement et à joindre ces deux processus y participe.