4 Matrice des positions valuées 2MAO

  O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10 O11 O12 O13 O14 O15 O16 O17 O18 O19 O20 O21 O22
A1 3 3 0 0 0 1 0 0 3 0 0 3 4 2 3 3 1 3 2 1 1 1
A2 1 2 3 0 2 2 -1 -1 1 2 3 1 -1 -1 1 1 -1 1 1 4 3 0
A3 1 -1 2 1 3 0 2 1 1 0 1 1 -1 -1 1 -1 4 1 3 4 -1 2
A4 0 4 0 0 0 1 0 0 1 0 2 1 1 0 1 2 1 1 1 0 3 -1
A5 1 1 1 0 1 0 4 3 1 0 1 1 -1 -1 1 -1 3 1 1 1 -1 3
A6 1 -1 1 4 1 0 2 1 1 0 1 1 -1 -1 1 -1 3 1 1 1 -1 1
A7 -1 2 2 -1 2 0 -2 -1 1 0 1 1 -1 -1 1 -1 -2 1 -4 2 -1 -4
A8 0 1 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 2 3 4 1 1 0 1 0 0 0
A9 1 3 0 0 0 0 0 0 3 0 1 3 3 1 2 2 0 2 1 4 0 0
A10 1 2 3 0 2 0 0 0 1 2 1 1 -1 -1 1 1 0 1 1 0 3 0
A11 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0

Le signe indique si l'acteur est favorable ou opposé à l'objectif

0 : l'objectif est peu conséquent

1 : L'objectif met en cause les processus opératoires (gestion, etc ...) de l'acteur / est indispensable à ses processus opératoires

2 : L'objectif met en cause la réussite des projets de l'acteur / est indispensable à ses projets

3 : L'objectif met en cause l'accomplissement des missions de l'acteur / est indispensable à ses missions

4 : L'objectif met en cause l'acteur dans son existence / est indispensable à son existence