| Identifiant du document |
lyon2.2001.razanadrakoto_s |
| Code de l'institution |
lyon2 |
| Année |
2001 |
| Auteurs |
RAZANADRAKOTO épouse ANDRIANALY Saholiarimanana |
| Titre |
Les styles de management des dirigeants malgaches de PME. |
| Titre autres langues |
| en |
The Madagascar managers management styles of PME. |
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| Membres du jury |
PATUREL Robert --- LE BERRE Michel --- GUILHOT Bernard --- BIARDEAU Sylvain |
| Directeurs de thèses |
PATUREL Robert |
| Diplome |
Doctorat Nouveau Régime |
| Etablissement |
Université Lumière Lyon 2 |
| Factulté |
Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
| Discipline |
Sciences de gestion |
| Date de soutenance |
2001-12-20 |
| Type de document |
Thèse de Doctorat Nouveau Régime |
| Résumés |
| fr |
La recherche se rattache aux domaines des styles de comportements managériaux comparés des dirigeants dans les entreprises malgaches. Les théories nous montrent l'existence des relations entre les styles de management du dirigeant et la performance de l'entreprise. Elles peuvent être utilisées pour dégager les relations, les styles de comportements des dirigeants des PME/PMI, leur efficacité et la performance de leurs entreprises.Pour les sciences humaines, les valeurs et aussi les attitudes des dirigeants déterminent leur comportement individuel. A son tour, le comportement du dirigeant influe sur le comportement des entreprises, en particulier des petites et moyennes entreprises (PME).Le rôle et la place des PME dans l'économie formelle malgache s'avèrent importants dans la mesure où les faiblesses de l'économie et la vulnérabilité des finances publiques ont créé un contexte où les faiblesses de l'économie et la vulnérabilité des finances publiques ont créé un contexte où une grande partie de l'essor économique passera désormais par les petites et moyennes entreprises.La démarche générale de la recherche consiste à:- proposer d'abord une approche théorique de styles de management, de la culture et de la performance, permettant d'en donner des définitions pour dépasser à la fois le simple constat de la diversité des opinions et le risque de subjectivité inhérent à la volonté d'avoir une conception simpliste des styles de comportement des dirigeants;- mieux comprendre ensuite le style managérial des dirigeants malgaches en tenant compte des aspects culturels, de contexte ou d'influences économiques;- tenter enfin de décrire les relations entre les comportements managériaux des dirigeants malgaches et la performance des entreprises pour déterminer l'efficacité ou l'inefficacité des styles de management.L'étude propose de rapprocher les différents styles et comportements des dirigeants avec les performances économiques et financières des entreprises retenues. |
| en |
The research is linked to domain of compared managerial behaviours and styles of managers in madagascan enterprises. The theories show us the existence of relationships between manager management styles and enterprise performance. They can be used to produce relationships, behaviour styles of PME/PMI managers, their efficiency and performance of their enterprises.As for humanitarian science, both values and managers attitudes determine their individual behaviour. In its turn, manager behaviour has an effect on the enterprises behaviour, especially the small and average enterprises (PME).The role and place of PME in madagascan formal economy are important in sofar as economy weakness and public finances vulnerability have created a context where a great part of economic expansion is passing through small and average enterprises in the future.The general approach of the research consists of:- Firstly proposing a theoretical approach of management styles, culture and performance which enables to produce definitions in order to exceed at the same time simple report of opinions diversity and subjectivity risk inherent in will to have a simplistic design of managers behaviour styles;- Then better inderstanding madagascan managers managerial styles in taking into account the cultural aspects, the context or economic influencies;- Finally trying to describe relationships between madagascan managers managerial behaviours and enterprises performance in order to determine efficiency or inefficiency of management styles.The study proposes to bring different styles and managers behaviour nearer to the financial and economical performances of accepted enterprises. |
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| Mots-clés |
| fr |
Styles de management ; leadership ; performance ; culture ; environnement ; système de valeurs ; attitudes ; comportements ; valeurs |
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| Editeur |
CyberDocs |
| Format |
text/xml |
| Langue |
fr |
| Copyright |
Copyright RAZANADRAKOTO Saholiarimanana et Université Lumière - Lyon 2 - 2001.Ce document est protégé en vertu de la loi du droit d'auteur. |
| Diffusion |
[intranet] |
| Identifier |
http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2001/razanadrakoto_s |
| Extent |
6766 |
