| Identifiant du document |
lyon2.2001.yamuremye_h |
| Code de l'institution |
lyon2 |
| Année |
2001 |
| Auteurs |
Yamuremye, Hercule |
| Titre |
Contribution de pratiques de délégation concertée à l'amélioration du fonctionnement des équipes de direction : Cas d'expérimentations innovantes dans des PME Burundaises. |
| Membres du jury |
Marc Bonnet --- Roger Delaye-Ternoz --- Henri savall --- Geneviève Causse-Broquet --- Jean-Michel Plane |
| Directeurs de thèses |
Bonnet, Marc |
| Diplome |
Doctorat Nouveau Régime |
| Etablissement |
Université Lumière Lyon 2 |
| Factulté |
Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
| Discipline |
Sciences de gestion |
| Date de soutenance |
2001-01-03 |
| Type de document |
Thèse de Doctorat Nouveau Régime |
| Résumés |
| fr |
Tout en reconnaissant la place prépondérante que doit occuper le dirigeant dans tout processus de changement organisationnel, cette thèse considère que le pouvoir de décision des dirigeants de P.M.E. serait renforcé en impliquant davantage leurs proches collaborateurs dans la conduite de l'activité de l'entreprise.
Au travers des expérimentations innovantes conduites dans les P.M.E. burundaises, la thèse met en évidence l'état actuel de carence des pratiques de délégation concertée et de travail en équipe au niveau de la direction. Elle analyse les conséquences financières des dysfonctionnements dus à l'absence de relais et d'appuis susceptibles de traduire effectivement des objectifs en actions concrètes au niveau de toute l'entreprise.
Les actions de changement mises en ?uvre ont permis d'instaurer progressivement des pratiques limitées de délégation concertée et de travail en équipe au niveau de la direction. La démarche utilisée a fait que les membres de la direction ont acquis une formation intégrée à la gestion par l'utilisation d'outils de management adaptés tels que le Plan d'Actions Prioritaires et le Tableau De Bord de Pilotage. L'appropriation de ces outils a renforcé et amélioré l'efficacité des systèmes d'informations qui étaient déficients. Elle a développé [la communication - coordination - concertation] et a contribué à favoriser l'accroissement de la confiance de la part du dirigeant dans les compétences managériales de ses proches collaborateurs.
La thèse vise à démontrer enfin que les P.M.E. d'Afrique Centrale en général et celles du Burundi en particulier sont capables d'accroître leurs performances économiques et sociales en recherchant le meilleur emploi de leur potentiel humain. Cela permet de rompre avec l'immobilisme des dirigeants de P.M.E. qui subordonnent toute amélioration de performances à un surcroît d'investissements uniquement physiques. |
| en |
Contribution of concerted delegation to improve top management team effectiveness
Application to small and medium businesses in Burundi.
While recognizing the major role played by chief executive officer in any organizational changing process, this thesis aims at showing that decisional power of chief executive officer can be reinforced by the implication of top management team in the running of the firm.
Troughout innovative experiments realized in small and medium sized firms in Burundi, the thesis describes thecurrent state of concerted delegation and of team work at the top management, puts into light the financial effects of dysfunctions due to the lack of formalized tools to derive specific actions from objectives at all the firm.
Implemented actions have enabled to implement in a progressive way concerted delegation and team work at the top management. Members of the top management team have acquired in integrated training to management by using adapted management tools such as the Priority Action Plan and Strategic Piloting Indicators. The transfer of these tools has reinforced and increased the efficiency of informational systems which were deficient, communication-coordination-concertation which were under developed and not leading to implementation of actions. It has also favored the development of confidence in the management skills of the first line managers.
The thesis shows that the small and sized firms of Central Africa and specifically of Burundi are able to increase their economic and social performances by using human potential which cnable to turn away from immobility of managers immobility which leads to the belief that increasing performance can only be done by increasing physical investment. |
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| Mots-clés |
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| Editeur |
ERAD - Cellule Edition Electronique |
| Format |
text/html |
| Langue |
fr |
| Identifier |
http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2001/yamuremye_h |
