| Résumés |
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Les deux dernières décennies ont été caractérisées par l'émergence d'un environnement dont la complexité s'accroît, tant pour les entreprises que pour les managers. Les concepts de globalisation, de downsizing, de fusions-acquisitions ou de management de la qualité totale contraignent les managers à conduire des stratégies de plus en plus proactives, les stratégies purement proactives étant, à terme, vouées à l'échec. Or, les modèles dominants en matière de gestion n'accordent que peu d'intérêt à la proactivité, exposant ainsi les entreprises à une vulnérabilité accrue et affectant directement leur pérennité.Nous estimons que la notion de proactivité managériale peut se décliner en différents éléments qui permettent de positionner précisément l'entreprise dans son environnement et par rapport à ses concurrents. Parallèlement, et d'un point de vue théorique, les concepts de proactivité joue un rôle de plus en plus prégnant dans le domaine de la gestion et du management. Cependant, il semble que ce concept ne fasse pas encore l'objet d'une définition satisfaisante. En conséquence, les composantes d'un management proactif méritent d'être identifiées de façon claire et précise. Afin de progresser dans cette direction, et dans un premier temps, notre recherche sera cadrée sur la genèse de la proactivité, et sur une proposition de définition affinée de ce concept, en vue d'aider à comprendre dans quelle mesure il peut assurer le développement et la pérennité des entreprises.Notre démarche se propose d'établir les prémices d'une stratégie proactive, mobilisatrice de l'énergie des acteurs, tant internes qu'externes et garante de la mise en place d'un processus d'anticipation et d'intégration stratégiques. |
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The past twenty years have seen the growth of environmental complexity for firms as well as for managers. Globalization, downsizing, total quality management lead managers to implement proactive strategies since reactive strategies are, in term, However, management models seem to underestimate the importance of proactivity leading to major flaws in strategic implementation.We think that proactivity can be divided in different elements, which enable the firm to find a strategic position. In parallel, and from a theoretical point of vue, the concept of proactivity gets more and more pregnant in management that is why the components of this concepts should be identify. In order to do so, our research will aim at defining proactivity, starting with the history of strategy and leading to a precise definition of proactivity in order to understand how this concept can help firms and lead to development and growth.We will then propose the first steps towards the definition of proactive strategy, mobilizing actors' energy and leading to the implementation of a process of anticipation and of strategic integration. |
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