Identifiant du document |
lyon2.1999.yroesch |
Code de l'institution |
lyon2 |
Année |
1999 |
Auteurs |
ROESCH Yves |
Titre |
La gestion des ressources humaines en milieu hospitalier |
Titre autres langues |
en |
The management of human resources in hospital |
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Membres du jury |
COMTE Henri --- DAVIGNON Jean-françois --- GUILLOT Michel --- LABOURDETTE André --- LE BERRE Michel |
Directeurs de thèses |
COMTE Henri |
Diplome |
Doctorat Nouveau Régime |
Etablissement |
Université Lumière Lyon 2 |
Factulté |
Faculté des Sciences Juridiques |
Discipline |
Droit |
Date de soutenance |
1999-03-26 |
Type de document |
Thèse de Doctorat Nouveau Régime |
Résumés |
fr |
Le malaise actuel du personnel hospitalier s'inscrit dans la nécessité pour l'hôpital de s'adapter à son environnement économique. Cependant la permanence d'un mode de gestion bureaucratique freine la mise en place d'une régulation par la gestion. Aujourd'hui, le cadre législatif et institutionnel autorise une réforme de la gestion des ressources humaines qui pourrait induire un véritable changement social et permettre de sortir l'hôpital de la crise. Notre intention est de mettre en évidence une logique de changement dans la gestion des ressources humaines en composant entre les difficultés de mise en place, la résistance de certains acteurs, les acquis, les potentialités, et les nouveaux outils de gestion stratégiques. De la construction d'un nouveau modèle hospitalier et de son mode de régulation résultera la maîtrise des dépenses mais aussi la résolution de la crise du personnel et de l'hôpital. Nous mettons en avant une logique explicative de la crise reposant sur les notions de projets d'établissements, de contrats d'objectifs, de plans d'actions et de nouveaux outils de GRH quantitatifs et qualitatifs. Cette logique s'inscrit dans un processus permettant des gains en terme de qualité des soins et de productivité sociale par amélioration du mode de gestion et des rapports de travail. L'intérêt pratique majeur de ce travail de recherche pluridisciplinaire est d'aider les acteurs qui sur le terrain sont déconcertés par les contradictions nées entre le rythme élévé des réformes hospitalières comparé à l'inertie des changements dans les rapports de travail. |
en |
The discontent now felt by hospital staff involves the necessity for the hospital to adapt to its economic environment. However, the bureaucracy remaining in the management of staff checks the process of a new regulation by the means of management proper. Nowadays, the law would make possible a reform in the management of human resources - a reform which might generate a social change and enable the hospital to get out of the crisis, it is now going through. Our aim is to make evidence a process of potential change in the management of human resources finding a compromise between the difficulties to generate news regulations, the opposition of some of the people, that which has been done already and that which remains to be done, and the news tools of strategic management. |
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Mots-clés |
fr |
hôpital; gestion; ressources humaines; santé publique; statut du personnel; financement du système de santé; réforme hospitalière |
en |
hospital; management; human resources; public health; staff regulations; financing of the system of health; hospital reform |
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Editeur |
CyberDocs |
Format |
text/xml |
Langue |
fr |
Copyright |
Copyright ROESCH Yves et Université Lumière - Lyon 2 - 1999.Ce document est protégé en vertu de la loi du droit d'auteur. |
Diffusion |
[internet] |
Identifier |
http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/1999/yroesch |
Extent |
6766 |