| Identifiant du document |
lyon2.2002.mahuteau_s |
| Code de l'institution |
lyon2 |
| Année |
2002 |
| Auteurs |
MAHUTEAU Stéphane |
| Titre |
Bienveillance réciproque et partage de rentes dans le contrat de travail: des résultats expérimentaux aux applications économétriques. |
| Titre autres langues |
| en |
Reciprocal fairness and rent-sharing in the employment relationship: From experimental results to econometric applications |
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| Membres du jury |
MONTMARQUETTE CLAUDE --- SADOULET Elysabeth --- JUNANVAR Raha --- RULLIERE Jean-louis --- VILLEVAL Marie-claire --- LESUEUR Jean-yves |
| Directeurs de thèses |
LESUEUR Jean-yves |
| Diplome |
Doctorat Nouveau Régime |
| Etablissement |
Université Lumière Lyon 2 |
| Ecole Doctorale |
Economie, Espace et Modélisation des Comportements |
| Factulté |
Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
| Discipline |
Sciences économiques |
| Date de soutenance |
2002-01-14 |
| Type de document |
Thèse de Doctorat Nouveau Régime |
| Résumés |
| fr |
L’existence de différences de salaires non-compensatrices est un fait stylisé de l’économie du travail. Une explication peut être trouvée dans l’hypothèse d’échange de dons initiées par les employeurs. Ceux-ci adaptent le salaire à la norme considérée juste par les employés, les incitant à maximiser leur effort en retour. La définition du «salaire juste» est propre à la firme (Akerlof & Yellen), justifiant la persistence de différences salariales entre les firmes.Cependant, cette interprétation contredit une hypothèse comportementale élémentaire de l’analyse économique: l’égoïsme. Théoriquement, le don partagé bute sur un manque d’incitation de l’employé à produire un effort coûteux.On doit alors reconsidérer la portée de l’hypothèse d’échange de dons comme déterminant de l’individualisation des salaires. Des expérimentations montrent que les individus consacrent une part de leurs gains à punir un partenaire égoïste ou récompenser une action bienveillante. La réciprocité produit des comportements stables dont on doit tenir compte dans le cas du contrat de travail.Nous incorporons donc ces considérations dans les fonctions d’utilité des agents. Le but est de déterminer leur impact sur le degré de coopération. Malgré une structure incitant à l’opportunisme, la coopération peut apparaître si les joueurs sont réciproques. Nous simulons les équilibres pour faire apparaître l’arbitrage entre valeur des gains et motivations pour la réciprocité. Les prédictions du modèle sont testées sur données individuelles issues de l’enquête REPONSE 98. Nous testons les déterminants des comportements de punition et présentons une estimation directe du jeu d’échange de don. Nous évaluons la probabilité d’obtenir des gains de productivité suite à l’instauration de l’intéressement dans la firme. Nous mettons en évidence la nature réciproque des choix d’entrer dans un conflit, de pratiquer l’intéressement ou d’augmenter la productivité, corroborant ainsi les hypothèses d’Arkerlof et Yellen. |
| en |
The existence of non-compensating wage differentials is a stylized fact of labour economics. An explanation consists in stating that the employer and the employee enter a gift exchange relation where the employer sets the wage to the level considered as fair by the employee. The idiosyncrasy of the faire wage to the firms’ context justifies the persistence of wage differentials.However, this explanation contradicts a basic behavioural hypothesis of economic analysis, namely the agents’ selfishness. Theoretically the gift exchange stumbles against a lack of incentives for the employees’ to enter a costly strategy of effort provision.We aim at reconsidering the role of the gift exchange hypothesis in explaining wage individualization. Experimental results show that people exhibit reciprocity considerations, willingly sacrificing gains in order to punish greedy opponents or reward fair actions. The stability of these results leads to consider that reciprocity should be taken into account in the employment relationship.We incorporate these concerns into the agents’ utility so as to determine their role on the level of cooperation. Despite a structure favoring opportunism, we show that cooperation may arise if the players value reciprocity. We investigate the nature of the tradeoffs between pecuniary payoffs and concerns for reciprocity. The model is tested on French individual data drawn from the REPONSE 98 survey. We analyze the determinants of negative reciprocity actions assessing the influence of agents’ perception of fairness on the probability of conflict. We then present an estimation of the gift exchange practices. We appraise the probability to observe productivity increases following upon settlement of profitability related compensation agreements in the firm. The estimations highlight the reciprocal nature of the agents’ choices to start a conflict, to adopt incentive schemes, and to increase productivity, corroborating Akerlof & Yellen’s gift exchange hypothesis. |
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| Mots-clés |
| fr |
Négociation salariale; Différences de salaire; Economie expérimentale; Réciprocité; Echange de don; Ultimatum; Bienveillance réciproque; Variables qualitatives |
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| Editeur |
CyberDocs |
| Format |
text/xml |
| Langue |
fr |
| Copyright |
Copyright MAHUTEAU Stéphane et Université Lumière - Lyon 2 - 2002.Ce document est protégé en vertu de la loi du droit d'auteur. |
| Diffusion |
[internet] |
| Identifier |
http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2002/mahuteau_s |
| Extent |
44285 |
