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La politique de l’ambiguïté comme facteur d’échec de la dissuasion au Moyen-Orient.
par ABDEL AZIM Mohamed
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2005
-
Université Lumière Lyon 2
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Table des matières
Illustrations
Tableaux
Page de titre
English summary
Avant-propos
Introduction
Méthodologie
Le constat
La thèse
L’hypothèse
Problématique de la recherche
L’objet est polymorphe
Tracer l’objet
L’objet est partiellement introuvable
Comment le trouver ?
Comment définir sa forme ?
Comment voir ses signes ?
Les outils
1- Les archives américaines
2- Les archives israéliennes et la Knesset
3- Les interviews des acteurs
4- Organisation des Nations unies
5- Le Congrès américain
6- Les photos des U2
7- Mordechaï Vanunu
8- L’opinion publique israélienne
9- Les dépêches d’agences de presse
10- La Radio israélienne
11- La télévision israélienne
Plan de la thèse
Première partie : l’historique
- Les administrations
- Les conflits armés
Deuxième partie : l’ambiguïté
Le débat historique
L’opinion publique israélienne
Mordechaï Vanunu
Le monopole nucléaire
L’échec
Attaquer l’Iran
Les “non dissuadables” comme obstacle
L’ambiguïté comme obstacle
Définir la dissuasion
Que veut dire dissuader ?
La rationalité
Peut-on définir la rationalité ?
Le téléologique et le normatif
La décision
Boîtes noires humaines
Je prépare, je décide, j’exécute
Naviguer à l’estime
Étudier la dissuasion
Les deux écoles
Défier la dissuasion
La partie nulle
Première partie : l’historique
Chapitre I : le triangle Ben Gourion, Bergmann, Pérès
L'aube de l'Histoire (1955)
La Conférence de Genève
Le rapport Patterson
Vers la construction du réacteur
Le contexte international
Paris et Tel-Aviv : Convergence d’intérêts
Construction de Marcoule
De Marcoule à Dimona
French connection
Shimon Pérès et Paris
Chapitre II : la CIA
Les travaux de construction de Dimona
Divisions et deux visions
La démission de McCone
The CIA Information Report
Le réacteur et ses fins pacifiques
La fin des doutes américains
Washington et la prolifération
Chapitre III : Eisenhower
Atoms for Peace
Eisenhower découvre Dimona
Ben Gourion fait l’annonce
Washington se contente de peu
Le rapport Gomberg
Les orientations Eisenhower
La transition (1960-1961)
L’inévitable prolifération
Chapitre IV : Kennedy
Le Président anti-prolifération
Le contexte israélien
Le contexte régional
Kennedy propose une solution négociée
La priorité des priorités de Kennedy
La 1ère visite de Dimona
Le rapport des scientifiques
Les craintes de Kennedy
Kennedy et la non-prolifération
Le flou se dessine
La visite pour sortir de l’impasse
Chapitre V : Johnson
Le rapport Foster : la Chine
‘’More is Better’’ : l’Inde aussi
Dimona au second plan
Pourtant, elles prolifèrent
Le comité Gilpatric
Le Sénat et la prolifération
Johnson et le dossier israélien
La mission Harriman-Komer
Chapitre VI : les conflits
I- la crise de Suez (1956)
Prendre le Caire
Les conséquences de Suez
L’impact de la menace soviétique
II- la guerre des Six jours (1967)
Le coup de force de Sharon
Nasser n’est pas dissuadé
La mission McCloy au Caire, 1963
Nasser refuse le plan américain
Dimona, source de tension
Dimona, est-il la vraie raison de la guerre ?
Le Caire prépare l’offensive
III- la guerre d’usure (1969)
Golda Meir renonce à la transparence
La dernière et 3ème visite
Le sommeil paradoxal de Dimona
IV- la guerre de 1973
Les pertes israéliennes
L’alerte israélienne (too soon or too late)
La violation du cessez-le-feu
Crise entre les deux puissances
La crise de tous les dangers
Menaces et alertes nucléaires
Deuxième partie : l’ambiguïté
Chapitre VII : l’ambiguïté
Pourquoi garder l’opacité ?
Se déclarer ou non ?
Les bénéfices du déni
Discours officiels
Évoquer la bombe israélienne
Parler du nucléaire israélien
Chapitre VIII : le débat historique
Pourquoi maintenant ?
La séance à la Knesset
Le débat était une farce
Chapitre IX : l’opinion israélienne
Justifier l’usage des armes nucléaires
Chapitre X : Mordechaï Vanunu
Divulguer le secret
Cacher le révélateur
L’opération du Mossad
Troisième partie : la dissuasion
Chapitre XI : la dissuasion rationnelle
Jeux, rationalité et dissuasion
La dissuasion dans une impasse
Le minimax et la rationalité
Le dilemme
Pour échapper au dilemme
Que faire s’il n’y a pas de bonne solution ?
Chapitre XII : l’échec
L’échec mène à la paix
Sadate, était-il dissuadé ?
Les groupuscules armés
Frapper la Syrie ou restituer le Golan ?
Le nouvel environnement régional
Changer de doctrine
Chapitre XIII : le monopole nucléaire
Attaquer les installations iraniennes
L’attaque préventive comme option
Les plans d’attaque
L’assassinat comme mesure préventive
Chapitre XIV : les “non-dissuadables” comme obstacle
Dissuader les Arabes
Sont-ils dissuadés ?
Objectif Sinaï
La décision méditée
Chapitre XV : l’ambiguïté comme obstacle
Revoir la conception de l’ambiguïté
Repenser l’ambiguïté
Ambiguïté et seconde frappe
Conclusion : Les dilemmes
1- Le dilemme psychologique
2- Le dilemme intellectuel
3 Le dilemme de l’incertitude
4- Le dilemmede l’autodissuasion
Pour échapper aux dilemmes
Les facteurs de l’échec
Les calculs des acteurs
Les obstacles insurmontables
1- La prédictibilité de l’action
2- La sagesse du challenger
3- La décision
4- La conformité
5- L’évaluation parfaite
6- La dévaluation par le challenger
Dissuasion, cognition et rationalité
Les raisons de l’échec
Les difficultés de la dissuasion rationnelle
Confirmation de notre hypothèse
Annexes
Autres documents
Photos
Interviews
Annexes vidéo
Bibliographie
