| Identifiant du document |
lyon2.2008.menez_f |
| Code de l'institution |
lyon2 |
| Année |
2008 |
| Auteurs |
MENEZ Florence |
| Titre |
Le partenariat public privé en aménagement urbain : évolution et métamorphose de la maîtrise d'ouvrage urbaine des années 1960 à nos jours — Analyse à partir du cas lyonnais |
| Titre autres langues |
| en |
The public private partnership in urban development or the change of urban project management: an evolution of practices since the sixties to nowadays — Analysis from the study of Lyons |
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| Membres du jury |
SCHERRER Franck --- BOOTH Philip --- CAMPAGNAC Elisabeth --- PARIS Didier --- VERHAGE Roelof |
| Directeurs de thèses |
SCHERRER Franck |
| Diplome |
Doctorat Nouveau Régime |
| Etablissement |
Université Lumière Lyon 2 |
| Ecole Doctorale |
Sciences sociales |
| Factulté |
Faculté de Géographie, Histoire, Histoire de l'Art et Tourisme |
| Discipline |
Géographie, aménagement et urbanisme |
| Date de soutenance |
2008-02-08 |
| Type de document |
Thèse de Doctorat Nouveau Régime |
| Résumés |
| fr |
Ce travail de recherche porte sur l’analyse diachronique des rapports public-privé en aménagement urbain, autour de la question suivante : En quoi le partenariat public privé est-il révélateur de la métamorphose de la maîtrise d’ouvrage urbaine depuis la fin des années 1960 ? L’étude de la généalogie de la notion de « partenariat public privé » nous invite alors à analyser les débats sur l’action publique en cours depuis les années 1970. Nous distinguons alors trois niveaux qui se recouvrent et permettent de caractériser cette notion : - La notion de partage ; - La redistribution territoriale et institutionnelle des compétences ; - Un basculement des cadres de références de l’action publique.L’étude de l’action publique en aménagement urbain revient à examiner l’évolution de la maîtrise d’ouvrage urbaine et de regarder à travers le pilotage de deux opérations d’aménagement, l’une se déroulant au tournant des années 1970, l’autre au cours des années 1990, la manière dont se construit et s’inscrit le rapport public privé. Nos études portent sur l’agglomération lyonnaise et plus particulièrement sur la réalisation de la Part-Dieu (1965-1977) et la Cité Internationale (1985-1998).Au terme de ce travail, le partenariat public privé en aménagement révèle la montée en puissance de l’acteur public local avec une nouvelle structuration du rapport public privé, avec notamment un affichage assumé de la part des collectivités locales de la collaboration avec le secteur privé. Enfin, ces transformations furent d’abord impulsées par le niveau national (l’État et la Caisse des Dépôts) avant d’être revendiquer par les collectivités locales les plus importantes. |
| en |
This research presents a diachronic analysis of public private partnership in urban development, structured around a central question : which changes occur in public private partnership since the end of the sixties, and what evolution of management of urban projects do they reveal ? After a study of the genealogy of the notion of “public private partnership”, we analyse current debates on public management since the seventies. In this analysis, we distinguish three, partly overlapping levels which help us to characterise public private partnership :- the notion of sharing ;- the territorial and institutional reorganization of public powers and duties- An alteration of the frame of reference of urban management.French public management is examinated through the evolution of urban project management and the way public private relationships are built up in two major projects. Our studies concern the urban area of Lyons and more particularly the projects of the “Part-Dieu” (1965-1977) and the “Cité Internationale” (1985-1998). The first one was set up during the seventies, the other during the nineties. Our study shows that public private partnership in urban development reflects a progressive increase of power and influence of the local planning authority, who takes on an increasing number of responsibilities and works in cooperation with the private sector. It occurs that this evolution has been encouraged by the national level (the State and the Caisse des Dépôts) before being asserted by the more powerful local authorities. |
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| Mots-clés |
| fr |
PPP ; partenariat public-privé ; Lyon ; maîtrise d'ouvrage ; gestion de projet ; aménagement ; projet urbain |
| en |
project management ; urban development ; Lyons ; urban project ; public-private partnership |
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| Editeur |
CyberDocs |
| Format |
text/xml |
| Langue |
fr |
| Copyright |
Sous contrat Creative Commons : Paternité-Pas d'Utilisation Commerciale-Pas de Modification 2.0 France (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/) - MENEZ Florence et Université Lumière - Lyon 2 - 2008 |
| Diffusion |
[internet] |
| Identifier |
http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2008/menez_f |
| Extent |
5206749 |
