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LA RECONFIGURATION DES DISTRICTS INDUSTRIELS AU VIETNAM
par NGUYEN-QUY Nghi
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2009
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Université Lumière Lyon 2
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Table des matières
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Remerciements
Introduction
1. Définition de l’objet de recherche
1.1 La construction de la question de départ
1.2 Le village de métier comme type de district industriel
1.3 Le district industriel considéré comme une configuration structurée par des acteurs interdépendants : une voie d’approche éclairante pour les villages de métier ?
1.4 La délimitation du champ de recherche
2. L’agglomération industrielle : diverses formes organisationnelles
2.1 D’Alfred Marshall à Giacomo Becattini : l’évolution de la notion de district industriel
2.2 L’agglomération industrielle : un phénomène aux multiples définitions
Les systèmes productifs localisés
Les clusters industriels
Les pôles de compétitivité
2.3 Une littérature abondante portant des approches théoriques diverses
2.3.1 La géographie socio-économique
2.3.2 L’économie géographique
2.3.3 Innovation, haute technologie et développement régional
2.4 L’agglomération industrielle en Asie
2.5 L’agglomération industrielle au Vietnam
2.5.1 Les clusters gérés par le gouvernement
2.5.2 Clusters industriels des villages de métier
3. Problématique
4. Les approches théoriques sociologiques : une revitalisation de la sociologie de la configuration
5. Méthodologie
5.1 Une approche qualitative et inductive
5.2 Le choix du terrain
5.3 La collection de données
5.4 Analyses des données
Étape 1 : Etiqueter les segments de texte pour créer des catégories (plus de 24 grandes catégories)
Etape 2 : Réduire les catégories redondantes ou similaires (12 catégories)
Etape 3. Créer un modèle intégrant les catégories les plus importantes (5 grandes catégories)
A. Marché, Compétition et Innovation
B. Capital Social
C. Nouvelle configuration sociale de la production
D. Challenges pour le développement
6. Présentation du plan
Chapitre I. Activités artisanales et villages de métier des origines à nos jours
1. Des activités artisanales aux villages de métier
1.1 Villages et villages de métier
1.2 Les industries artisanales premières
2. Les activités artisanales des temps pré-modernes
2.1 Sous la dynastie des Nguyen (1802–1945)
2.1.1 Les industries artisanales contrôlées par l'État
2.1.2 La production artisanale, activité secondaire complémentaire d’activités agricoles
2.1.3 Les villages et quartiers spécialisés dans un métier
2.1.4 Caractéristiques de la production artisanale dans l’ancienne société
2.2 L’artisanat pendant la colonisation française (1862–1945)
3. Période de la collectivisation (1959–1986)
4. Après 1986 : Doi Moi, croissance économique et essor des villages de métier
4.1 La réforme au Vietnam
4.1.1 La croissance du PNB
4.1.2 Changement de structure économique et création d'emplois
4.1.3 Le développement du secteur privé
4.1.4 Les investissements directs étrangers
4.1.5 Les réformes administratives
4.1.6 La lutte contre la pauvreté
4.2 Rôle des métiers en milieu rural
4.3 Développement et performance MARD : Ministère de l'agriculture et du développement rural. Sauf mention contraire, les données figurant dans cette partie sont tirées du rapport JICA-MARD intitulé Etude sur la planification du développement des métiers artisanaux selon l'orientation d'industrialisation et de modernisation à la campagne en République socialiste du Vietnam (2004).
4.3.1 Nombre et répartition des villages de métier
4.3.2 Les travailleurs des villages de métier
4.3.2.1 Niveau d’alphabétisation de la main d'œuvre
4.3.2.2 Caractéristiques des travailleurs
4.3.3 Le revenu des travailleurs dans les villages de métier
4.3.4 Accessibilité au crédit et à l’information
4.3.4 Canaux de distribution et marché
4.3.5 Sources des matières premières
4.3.6 Infrastructures
4.4 Les nouveaux défis des villages de métier
Chapitre II. Les mutations des politiques publiques au Vietnam
1. Processus actuel d’élaboration des politiques
2. Quelques politiques relatives à l’industrie artisanale sous la dynastie Nguyen et pendant la colonisation française
2.1 Durant le règne des Nguyen (1802–1945)
2.1.1 La gestion des artisans dans les ateliers publics (công tượng)
2.1.2. Politique fiscale à l’égard des artisans indépendants
2.2 Pendant la colonisation française (période 1858–1945)
3. Les grandes politiques du Parti Communiste du Vietnam (PCV) relatives au développement des industries artisanales
3.1 Durant la période 1935-1954
3.2 Durant la période 1954-1986
3.3 De 1986 à nos jours
4. Les mutations du cadre juridique
4.1 La Constitution de la République Socialiste du Vietnam de 1992
4.1.1 La reconnaissance de nouveaux acteurs de l’économie
4.1.2 Les nouveaux objectifs
4.1.3 La réforme du régime de propriété
4.3.4 L’affirmation de la liberté du commerce
4.2 Les entreprises publiques dans la nouvelle économie
4.3 Le nouveau cadre normatif du secteur privé.
4.3.1 Les premières lois de 1990
4.3.1 La loi sur l’entreprise de 1999
4.3 La Loi sur les entreprises de 2005 La Loi sur les entreprises n°60/2005/QH11 a été promulguée par l’Assemblée Nationale de la République Socialiste du Vietnam le 29 novembre 2005, lors de la 8e session de sa XIe Législature. Elle est entrée en vigueur le 1er juillet 2006.
5. Les politiques étatiques relatives au développement des villages artisanaux
5.1 L’Arrêté du Premier ministre No132/2000/QD-TTg du 24 novembre 2000
5.2 Le Décret du Gouvernement N°66/2006/ND-CP du 7 juillet 2006
5.3 Le Programme national d’extension industrielle du 20 août 2007
5.4 Le Programme d’amélioration de la physionomie des zones rurales
Conclusion
Chapitre III. L’organisation du district de Bát Trang
1. Présentation des acteurs du district Le mot district, chaque fois qu’il est accolé à Bát Trang, fait référence au district industriel de Bát Trang (et non à une subdivision administrative). de Bát Trang
1.1 Les autorités locales
1.2 Les acteurs économiques
1.2.1 Les coopératives et les groupes de coopération
1.2.2 Les entreprises : la prédominance des PME
1.2.3 Les ateliers familiaux
1.2.4 Les associations. L’Association de la céramique de Bát Trang
2. Organisation de la production
2.1 Les phases de la production
2.1.1 Le traitement de la terre
2.1.2 Création de formes et décoration
2.1.3 La cuisson
2.2 La main d’œuvre et le marché du travail
2.2.1 Une main d’œuvre non qualifiée abondante mais encore insuffisante
2.2.2. Un manque de travailleurs qualifiés
2.2.3 La formation professionnelle
2.3 Financement et accès aux capitaux
2.3.1 La mobilisation des capitaux propres
2.3.2 L’accès au banques
3. L’organisation productive : l’interdépendance des acteurs
3.1 L’interdépendance des acteurs dans la production
3.1.1 Fourniture des matières premières : de la transaction clandestine et segmentaire…
3.1.2 … À une spécialisation renforcée
3.2 La sous-traitance comme forme relationnelle entre entreprises et familles d’artisans
3.3 La chaîne de distribution de Bát Trang
Conclusion
Chapitre IV. District industriel et gouvernance locale
1. La décentralisation au Vietnam
1.1 La décentralisation budgétaire
1.2 La décentralisation administrative
1.3 La décentralisation politique
2. Dynamique des politiques locales
2.1 Les politiques locales : de la priorité aux infrastructures aux politiques « souples » pour une forte compétitivité
2.2 La dynamique de la politique locale
2.2.1 Politiques et développement local
2.2.1.1 Créer un environnement favorable aux entreprises
2.2.1.2 Les ressources humaines
2.2.1.3 Les failles de la politique locale
2.2.2 Les initiatives locales en faveur du développement des villages de métier
3. La collectivité locale de Bát Trang
3.1 L’amélioration des infrastructures
3.2 La participation de la société civile
Conclusion
Chapitre V. Marché, compétition et innovation
1. Marché et compétition
1.1 Le marché
1.1.1 Le marché de la céramique de Bát Trang
1.1.2 Les marchés internationaux
1.2 La concurrence domestique et internationale
1.2.1 La compétition au sein du district
1.2.2 La compétition internationale
2. L’innovation dans les villages de métier
2.1 Le district industriel : un nœud qui nourrit l’innovation
2.2 L’innovation à Bát Trang
2.2.1 L’innovation dans la technologie de production
2.2.1.1 Du four à charbon à four à gaz
2.2.1.2 L’application des technologies de l’information
2.2.2 L’innovation relative au produit : la prévalence du learning by using et learning by doing
2.2.2.1 L’imitation comme source d’innovation
2.2.2.2. L’interaction comme source de l’innovation
2.2.2.3 La spécialisation comme source de l’innovation
2.2.3 L’innovation par externalisation
Conclusion
Chapitre VI. Un district en mouvement : continuité et discontinuité
1. La tradition du district : l’informalité et le capital social
1.1 Economies en transition : des relations informelles aux transactions formalisées
1.2 Le capital social comme atout pour une bonne intégration au district
1.2.1 Le capital social de type bonding
1.2.2 Les réseaux comme forme de capital social: la force des liens faibles
1.2.3 Le linking social capital : la relation avec les autorités locales
2. Les changements configurationnels à Bát Trangcomme réponses à la mondialisation Cette partie est la version révisée et développée de notre travail lors du workshop international ‘Industrial cluster in Asia : new and old forms’, organisé les 29, 30 Novembre et 1er Décembre 2006, à Lyon, France.
2.1. De l’univers fermé à une société ouverte
2.2 De l’introduction de nouveaux acteurs au changement des règles du jeu
2.2.1 La diversification des formes d'entreprise : l’élargissement du terrain du jeu
2.2.2. La nouvelle règle du jeu ou la redéfinition des inter-relations
2.2.2.1. La relation fournisseur-producteur
2.2.2.2 La transformation de la relation sous-traitante : de la stratégie défensive à la stratégie offensive des ménages
2.2.2.3 La présence de la clientèle internationale : l’introduction de la nouvelle règle pour le marché international
2.2.3. Vers un nouveau marketing : la recherche active des clients
2.2.4 Les associations professionnelles, cabinet de consultants comme solution aux pièces manquantes
2.3. Reconstitution de la configuration du district céramique Bát Trang
Conclusion
Conclusion
Bát Trang, un village de métier traditionnel, typique du Vietnam
Bát Trang dans un contexte mondialisé : les nouvelles configurations en cours et les écueils à éviter
De la mondialisation à la nouvelle division internationale : position du Vietnam
Du district au cluster industriel : les voies de développement de Bát Trang
Changement de configuration et évolution sociale
Annexe – Cartes
Bibliographie
